Gerenciamiento de
Construcción (CM)

Así como en la etapa de Proyecto es indispensable el Gerenciamiento a través de la actuación del PM, el modelo EPCM ofrece para el cliente la concurrencia de un CM o Gerente de Construcciones, quién lleva a cabo el Gerenciamiento de la Obra con las herramientas de control de alcance, costos y calidad que recomienda el Project Management Institute (PMI®).

• Inspección de Equipos y materiales
• Inspección y seguimiento de Montaje por especialidad.
• Gestión de Tiempo y Costos. (Schedule, Cronograma, Recursos, Presupuesto, Control)
• Gestión del Project Team y Comunicaciones.
• Gestión de los riesgos del proyecto.
• Aseguramiento de la calidad (QA) / Control de la calidad (QC)

Gerenciamiento de
Proyectos (PMI)

TAGING ejecuta sus proyectos utilizando la metodología recomendada por el Project Management Institute (PMI®). Además cuenta con procedimientos internos certificados en norma y enmarcados dentro de su Sistema Integrado de Gestión (SIG).

De esta manera TAGING pasa de un adecuado trabajo manejando proyectos individuales, hacia sistemas de dirección de proyectos en la organización que suman valor repetitivamente.

Con el objetivo principal de ser exitosos en los proyectos que ejecutamos al cumplimentar con los requerimientos de la “Hepta Restricción: Alcance, Tiempo, Costos, Satisfacción del Cliente, Recursos, Calidad y Riesgos”.

Con dichas herramientas y conocimientos, nos encontramos capacitados para ofrecer los siguientes servicios:

• Gestión de Integración y Alcance. (Plan de Ejecución del Proyecto, Control de Cambios, WBS)
• Gestión de Tiempo y Costos. (Cronograma, Recursos, Presupuesto, Control)
• Gestión de la Calidad
• Gestión del Equipo del Proyecto y Comunicaciones
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Gestión de los Interesados.

Gerenciamiento de
Compras

Se realiza la gestión de compras de equipos, materiales y servicios para la industria, desde la recepción de la requisición hasta la entrega del producto / servicio en planta del cliente.

El Departamento de Compras de TAGING está formado por un equipo de profesionales especializados en gestiones de compras para la industria y su estructura flexible se adapta a los requerimientos y estructuras de los clientes.

Pre-Comisionamiento

El pre comisionamiento consiste en la verificación estática de los equipos del proceso, validando su instalación conforme a ingeniería y alistándolos para su correcto funcionamiento.

• Chequeo de conformidad de cada componente.
• Pruebas FAT-SAT (Factory/Site Acceptance test)
• Revisión de sistemas y subsistemas (sistematización)
• Parametrización inicial y calibración de instrumentación, variadores y sistemas de control.


• Verificación y limpieza de tuberías, válvulas y estanques.
• Verificación de conexionados eléctricos, aislamientos y puesta a tierra.
• Elaboración de plan detallado para el comisionado y puesta en marcha.
• Verificación de balances y flujos de arranque.
• Control de cambios (WBS)
• Gestión del Project Team y Comunicaciones.
• Gestión de los riesgos del proyecto.
• Aseguramiento de la calidad (QA) / Control de la calidad (QC)

Comisionamiento

El comisionamiento consiste en la verificación dinámica de los equipos del proceso, validando su desempeño y funciones.

• Pruebas de arranque de motores, bombas, compresores, etc.
• Pruebas de lazos de instrumentación y verificación de enclavamientos.
• Operación de breaker eléctricos.
• Prueba de suministro de servicios esenciales (Agua industrial, aire, sistema contra incendio, etc,).
• Prueba de sistemas de dosificación de reactivos, estanqueidad de equipos.
• Comisionamiento con agua del sistema (wáter commisioning), siempre que fuese posible o pertinente.
• Ajuste/finalización de secuencia de puesta en marcha.
• Verificación de balances y flujos de arranque.
• Control de cambios (WBS)
• Gestión del Project Team y Comunicaciones.
• Gestión de los riesgos del proyecto.
• Aseguramiento de la calidad (QA) / Control de la calidad (QC)

Puesta en Marcha (PEM)

• Prueba de arranque.
• Performance Test y Operación de las instalaciones.
• Certificado de Listo para uso.
• Ramp Up y evaluación de funcionamiento.
• Proceso de revisión y análisis
• Compilación de documentación y formularios.
• Cierre de la PEM

Capacitación Especializada

Nuestro sistema transfiere el conocimiento a través de la generación y desarrollos "ad hoc", especialmente pensados para los diversos campos de la Industria Química, Petroquímica, O&G, Energía, Minería, Alimentos y Bebidas, y Farmacéutica.
Estos cursos están divididos en tres Niveles: Inicial, Intermedio y Superior.

En sus niveles iniciales (para personal con escaso o nulo conocimiento técnico), la transmisión de conocimientos se realiza utilizando herramientas y estrategias didácticas que apelan al sentido común sin ecuaciones matemáticas complejas. La metodología de aprendizaje se basa en problemas y trabajos prácticos, procurando el intercambio de opiniones, el debate y el desarrollo de habilidades blandas mediante el trabajo en equipo.

Para los niveles intermedio y superior, se adecuan las capacitaciones a las necesidades de la industria haciendo uso de herramientas específicas destinadas al perfeccionamiento de Técnicos y Profesionales de la Industrias mencionadas.
Al finalizar cada capacitación, se hace entrega del correspondiente certificado de aprobación expedido por PLAPIQUI.

Optimización

Nuestro plan de optimización consiste en la evaluación detallada de la performance del proceso mediante profesionales "in situ", registro y verificación de la parametrización y variables de control asociadas a fin de determinar una serie de ajustes en la configuración que entreguen el máximo rendimiento a la operación.